Hiram Espinoza de los Monteros

Hay actos de gobierno que significan más que el mero hecho. El martes, el Gobierno de Jalisco entregó vehículos y equipo especializado al Instituto Jalisciense de Ciencias Forenses (IJCF). La inversión fue cercana a los 83 millones de pesos y tiene como objetivo fortalecer la capacidad operativa de los peritos, algo necesario ante el tamaño del rezago que prevalece.
Mil 300 cuerpos sin identificar y cerca de 8 mil segmentos humanos en análisis permanecen hoy bajo resguardo del IJCF. Son cifras que describen la realidad de aquellos que hoy son buscados por alguien y que siguen esperando un nombre, una historia, una despedida. Muchos de esos restos no provienen de archivos antiguos, sino de fosas localizadas en Jalisco en años recientes, varias de ellas en la zona metropolitana.
Para enfrentar esa realidad, el Estado invierte en georradares para detectar cuerpos bajo tierra, rayos X portátiles para analizar restos en campo y maquinaria especializada para excavar en fosas clandestinas. Herramientas que dicen mucho del país —y del estado— en el que vivimos.
El Instituto reconoce el rezago, explica sus límites técnicos, habla de avances. Y es cierto: hay identificaciones que hoy se logran en días y no en años, pero ese progreso convive con una especie de anestesia social, una costumbre a convivir con la desaparición de personas. Ahí están las miles de cédulas de búsqueda que son parte del paisaje urbano.
Nos indigna más un bloqueo vial que la razón por la que ese bloqueo ocurre. El 26 de enero, familiares y amigos de José Ricardo Loza, desaparecido desde el día 22, cerraron el Periférico a la altura de Avenida Vallarta. La protesta colapsó la zona, suspendió por horas el servicio de Mi Macro Periférico y derivó en una riña entre manifestantes y usuarios. La molestia fue inmediata por el colapso, no por la ausencia de José Ricardo&#8230; nuestra escala de indignación ha cambiado.
La tragedia se procesa cada vez más en cifras, comunicados y ceremonias administrativas. Agradecemos el nuevo equipo, asumimos el rezago como dato técnico y seguimos adelante, aun cuando hay cuerpos sin identificar, segmentos humanos que deben armarse como rompecabezas y expedientes que no cierran nunca.
Lo inaceptable se vuelve rutina.

La sociedad anestesiada que somos

Mili Naveja, presidenta de la asociación civil Donación de Milagros, denuncia una realidad con consecuencias potencialmente letales: cien pacientes renales de la Clínica 89 del IMSS en Guadalajara se quedaron sin hemodiálisis porque se terminó el contrato de subrogación y se terminó el presupuesto para renovarlo. No hubo transición ni alternativa inmediata, tampoco material para hacerlo en la clínica; lo que tienen es la promesa de asignarlos semanalmente “de cinco en cinco” en otra unidad.
Para un paciente renal, eso no es una reprogramación. Es una cuenta regresiva a una muy mala calidad de vida y condena invariable a la muerte.
A la par, un día antes apenas, en el Congreso de Jalisco dos diputadas anuncian avances en la Ley para la Atención, Protección e Inclusión de las Personas con Espectro Autista, construida desde el parlamento abierto y con un cambio de enfoque de fondo. Antes, desde ese mismo espacio, se colocó en la agenda pública la atención a la diabetes y con ello se construye el discurso de que, en lo estatal, la salud es prioridad.
Pero el caso que Mili hace visible obliga a mirar a otro nivel del Estado. La falta de hemodiálisis es un problema del IMSS y del ISSSTE, instituciones federales que hoy no cuentan con suficientes máquinas para la cantidad de pacientes renales que existen en Jalisco.
En este contexto aparece el anuncio del Servicio Universal de Salud y su tarjeta, presentada como solución administrativa, cuando el problema es de presupuesto para comprar máquinas y contratar más médicos. Ninguna tarjeta crea “turnos” donde no hay capacidad instalada.
La pregunta es si lo único que queda por hacer es —otra vez— una intervención emergente del gobierno de Jalisco para subsanar la falta de respuesta presupuestal del gobierno federal. Es decir, ¿podría Jalisco asignar recurso para atender a pacientes renales, como ya ocurre con quienes padecen de cáncer o diabetes?
Ahí está la grieta entre el discurso y la realidad.
Entre la salud que se anuncia, la que se legisla… y la que, mientras tanto, se queda esperando.

Hiram Espinoza

Salud: lo que anuncian, lo que legislan… y lo que no alcanza

La salud pública es un asunto colectivo, significa que las decisiones individuales tienen efectos comunitarios, significa también que la prevención no puede depender únicamente del sistema de salud del Estado; pero sí es su responsabilidad poner las herramientas suficientes.
Eso lo saben los estudiosos del diseño de políticas públicas, pero también lo aprendimos quienes vivimos con consciencia el año 2020, el de la pandemia por COVID-19. Ahí entendimos aquello de “o salimos juntos, o no salimos”.
Años después, el brote de sarampión en México nos recuerda esa premisa. Si nos enfocamos solo en nuestro Estado, Jalisco supera ya el millar de casos confirmados, con una concentración relevante en el municipio de Tonalá. La respuesta institucional ha sido la instalación de módulos, brigadas de vacunación y cercos sanitarios en torno a los casos detectados. Medidas necesarias, aunque claramente reactivas.
Esta semana, desde la conferencia matutina del gobierno federal, se anunció la compra adicional de vacunas y se reiteró la intención de fortalecer la cobertura del sistema de salud. En el discurso, el énfasis está puesto en la capacidad de respuesta del Estado. En la práctica, la prevención vuelve a aparecer una vez que el problema ya está encima.
Sin embargo, reducir el debate a lo que hace o deja de hacer el gobierno es insuficiente.
El COVID dejó una enseñanza que hoy parece diluirse: Ningún esquema de vacunación funciona si la población no participa activamente. La renuencia a vacunarse, la desinformación y la percepción de que ciertas enfermedades están erradicadas, forman parte del problema tanto como los rezagos institucionales.
La salud pública no se sostiene únicamente con compras emergentes ni con anuncios de cobertura universal. Tampoco con la idea de que la responsabilidad es exclusivamente gubernamental. Es un equilibrio frágil entre políticas públicas oportunas y ciudadanía consciente.
El sarampión no es solo un reto sanitario; es un recordatorio de que las lecciones aprendidas no se conservan solas. Requieren memoria, constancia y corresponsabilidad. Ahí está el verdadero contraste entre lo que se dice y lo que se hace.

Sarampión: O salimos juntos o no salimos… oootra vez

Todo gobierno necesita una bandera. Una idea que concentre discurso, promesa de modernidad y capital político. Un proyecto que sintetice su narrativa y le permita decir: Aquí está nuestra forma de gobernar.
¿Será eso la Tarjeta Única “Al Estilo Jalisco”? Cualquier respuesta, hoy, es prematura.
Por lo pronto, no nace como un trámite más. Fue la respuesta a la crisis generada por el aumento a la tarifa del transporte público y, también, como plataforma integral para concentrar subsidios, programas sociales, beneficios y relación directa con el Estado. Un solo plástico como llave de acceso a la política pública. Eso no es menor.
Más allá de si el sistema se cayó el primer día por saturación —y de si esto pudiera repetirse ante cualquier nuevo pico de demanda—, la mayor suspicacia está en quién administrará este modelo.
La Tarjeta Única será operada por Servicios Broxel S.A.P.I. de C.V., la misma empresa que gestiona las tarjetas del Bienestar del gobierno federal. La coincidencia habla de una firma que ya forma parte de la arquitectura financiera del Estado, pero también abre un debate legítimo.
De acuerdo con evaluaciones oficiales de la Condusef, Broxel ha recibido las calificaciones más bajas en productos de depósito a la vista, el tipo de servicio que sirve de base para administrar recursos de los usuarios. Las quejas más frecuentes están relacionadas con bloqueos de cuentas y problemas para liberar saldos. Un tema especialmente sensible cuando se trata de dinero de la ciudadanía.
El otro asunto es el contrato. Contempla un pago de 5.45 pesos mensuales por cada tarjeta activa. No es una compra única de plásticos, sino una erogación permanente que, imagino, incluye la operación y mantenimiento de la aplicación a la que cada usuario ligará su cuenta personal para recibir apoyos gubernamentales. Cada nuevo usuario será también una nueva ganancia para el privado. Serán millones de personas… y de pesos.
Son gastos que se harán, así funcionan este tipo de esquemas, y van ligados a la idea de un gobierno eficiente, cercano y moderno. Pero ese modelo también concentra riesgos desde el inicio, porque centralizar padrones, datos personales, subsidios y trámites convierte, por obviedad, a la tarjeta en un punto de control estratégico.
Curioso cómo un plástico naranja de ocho por cinco centímetros puede convertirse tan rápido en una herramienta más del poder, ¿no?

¿Proyecto insignia del sexenio… o solo experimento administrativo?

Cada vez que se discute la tarifa del transporte público, el debate se reduce a la misma pregunta: ¿Cuánto debe costar el pasaje?
En la lógica real de que moverse no es un lujo sino la condición mínima para trabajar, estudiar, atender una emergencia o simplemente vivir la ciudad, conviene replantear y centrarla en el usuario y sus derechos humanos básicos que, evidentemente, no logra satisfacer el Estado o queda parco en cuanto a sus responsabilidades.
En Jalisco, la movilidad se cumple a través de un modelo concesionado. El Estado regula, supervisa y fija tarifas, pero la operación cotidiana recae en empresarios privados. No es un esquema ilegal ni extraño, de hecho, así ha sido durante décadas. El problema es otro.
Cuando el transporte funciona bajo una lógica de concesión, inevitablemente entra en juego la rentabilidad. El concesionario no solo paga combustible, mantenimiento y salarios; también necesita obtener una ganancia. Esa ganancia se integra a la tarifa, entonces el usuario deja de ser ciudadano y se convierte en cliente.
Cada aumento se justifica desde esa lógica: Suben los insumos, se encarece la operación, hay que ajustar el pasaje. El razonamiento es coherente… si hablamos de un negocio, pero el transporte público no es cualquier negocio, es esencial.
No es un planteamiento abstracto, tiene base a partir de la encuesta reciente sobre satisfacción del transporte público en el Área Metropolitana de Guadalajara que revela que los sistemas mejor evaluados son el Tren Ligero y los corredores de transporte masivo, donde el Estado tiene una participación directa. En cambio, las mayores quejas siguen apareciendo en el transporte concesionado, particularmente por la frecuencia y la calidad del servicio.
Por ello de nuevo pregunto: ¿Y si el transporte público no tuviera que ser negocio?
Si el Estado asumiera directamente la operación, la lógica cambiaría. La tarifa no tendría que contemplar utilidades, solo costos: Pagar choferes, mantener unidades, garantizar frecuencia y seguridad. No se trataría de ganar, sino de cumplir; no sería cosa de rentabilidad, sino de servicio al público.

¿Y si el transporte público no tuviera que ser negocio?

Bastó una semana para que dos municipios del interior de Jalisco exhibieran la misma fractura profunda: gobiernos locales que no pueden garantizar ni su propia integridad. Techaluta perdió su arsenal por culpa de dos de sus propios policías; Tequila perdió su gobernabilidad a manos de su propio alcalde. Dos historias distintas con un mismo diagnóstico: Instituciones que se rompen desde adentro.
Ambos casos revelan una fragilidad institucional justo en el nivel donde el Estado debería ser más cercano, más confiable y más transparente para el ciudadano. Porque si el pacto social se quiebra —ese acuerdo básico en el que la ciudadanía confía en su autoridad a cambio de orden, protección y servicios—, primero se quiebra en lo local, en el municipio, en la administración desde donde se gestiona lo cotidiano.
El caso de Techaluta es brutal en su simpleza: Dos policías y un taxista involucrados en el robo de armas y dinero público, siguiendo una llamada telefónica que jamás debió tener validez operativa. Un arsenal completo trasladado en un taxi, como si el aparato de seguridad municipal fuera un cascarón atravesado por cualquier instrucción improvisada. ¿Cómo puede una comunidad confiar en una institución que no sabe ni defenderse de sí misma?
Tequila, por su parte, exhibe otro tipo de colapso: El del poder que deja de entender su propia función. Un alcalde que pretende clausurar a su principal industria —no por razones técnicas, sino por presiones, excesos y cálculos fiscales mal sustentados— pone en riesgo la certidumbre jurídica que sostiene a toda una región tequilera. Diego Rivera, alcalde de Tequila, se mostró arbitrario; las seis denuncias en su contra en la Fiscalía Anticorrupción sugieren que esa arbitrariedad no fue un accidente, sino su estilo de gobierno.
Para completar el cuadro, la defensa política del alcalde vino directamente de la dirigencia estatal de Morena. Su presidenta en Jalisco, Erika Pérez, acusó al gobierno estatal de “defender a los poderosos”, ignorando que el conflicto se originó en el intento del Ayuntamiento de incrementar hasta 20 veces el cobro del predial, además de imponer multas y recargos por cerca de 60 millones de pesos.
Lo que revelan Techaluta y Tequila, cada uno a su manera, es que Jalisco avanza en infraestructura, inversión y crecimiento, pero arrastra municipios que se administran como si fueran pequeños reinos, desconectados de toda lógica estatal y esto es algo que no deben dejar de lado porque —reitero— los municipios son la primera línea del Estado. Si esa línea se rompe, todo lo demás —la economía, la seguridad, la convivencia— puede también comenzar a verse endeble.

Tequila y Techaluta como síntoma

Hay algo que Andrés Manuel López Obrador supo leer como pocos: el pulso del descontento nacional. En sus tres intentos por llegar a la presidencia —el último convertido en triunfo electoral— recorrió rancherías, pueblos, municipios y estados para escuchar, casi en directo, las inconformidades que el país arrastraba.
Esos recorridos fueron su materia prima: la transformó en discurso, luego en promesas y finalmente en una coalición de perfiles improbable que dio origen a un mazacote que después llamó Morena. Lo que muchos llamaron giras eran, en realidad, una encuesta viviente. Y le funcionó. 
Los resultados de su gobierno dividieron: a unos los decepcionó, a otros los mantuvo cautivos. Esa base fiel —que creyó, esperó y lo acompañó— fue también el soporte del triunfo de Claudia Sheinbaum. Pero ella no tuvo el mismo recorrido territorial ni la misma acumulación de agravios propios. Y quizá por eso su discurso no resuena con la misma habilidad. Hoy su gobierno es el que va sumando inconformidades entre ese mismo pueblo (campesinos, transportistas, profesores) que cualquier partido soñaría conservar como base electoral.
Los bloqueos carreteros, las protestas de campesinos y transportistas, las manifestaciones contra la reforma a la Ley General de Aguas, los reclamos por precios de garantía, por inseguridad, por la falta de apoyos que antes los mantenían a flote; son múltiples fuegos encendidos en buena parte del país porque, dicen quienes se manifiestan, la vida diaria del campo, del transporte y de la producción se ha vuelto insostenible.
La respuesta del gobierno federal no ayudó. El lunes pasado, la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, dijo que quienes lideran a los inconformes están “ligados” al PAN, al PRI y hasta al PRD (partido cuyos remanentes acogió Morena); acompañando la acusación con la frase de que algunos manifestantes “ya tenían carpetas de investigación”, una manera suavecita, suavecita de decir que el descontento podría ser perseguido penalmente. En lugar de escuchar, el poder optó por criminalizar; en vez de atender las causas, buscó descalificar a los inconformes.
Fue tal el ruido, que al día siguiente la presidenta Claudia Sheinbaum tuvo que salir a matizar las declaraciones de su secretaria: que no se interpretaran como una amenaza, que no habría persecución política. Pero cuando un gobierno tiene que explicar lo que quiso decir… ya perdió el control del mensaje. Y, más grave aún, ya sembró desconfianza entre quienes lo llevaron al poder.
Jalisco no es ajeno a esta tensión nacional. Aquí también hay carreteras bloqueadas, protestas, precios devastadores para los productores, movilizaciones que paralizan carreteras. Lo mismo ocurre en Michoacán, Sonora, Guanajuato y en otros estados, cuyos gobiernos enfrentan el mismo desafío: ¿cómo contener un descontento que no provocaron, pero que tampoco han sabido traducir en respuestas claras? 
Las inconformidades que hoy recorren las carreteras de México no son un ataque.
Son un recordatorio. Ese pueblo que López Obrador supo convertir en motor político también exige ser escuchado ahora. Y si la nueva administración —el segundo piso de la 4T— quiere mantener esa base social que heredó, tendrá que recordar que la lealtad política en México nunca está garantizada: se renueva —o se pierde— todos los días.

Lo que Sheinbaum no sabe: leer la inconformidad

Guadalajara volvió a exhibir una fragilidad que ya había revelado hace unos meses. En el temporal de lluvias de 2025, la ciudad —y el Estado— mostró que no está preparada para enfrentar tormentas que exigen previsión, coordinación y capacidad de respuesta. El sábado pasado ocurrió otra tormenta… pero política: la movilización social y los disturbios posteriores a la manifestación de la Generación Z expusieron nuevamente que se sigue operando desde la reacción, no desde la prevención.
El operativo en el Centro de Guadalajara fue improvisado. Hay dos evidencias claras: la primera, del secretario general del Congreso de Jalisco, quien reconoció que el gobierno estatal no advirtió al Poder Legislativo sobre un posible riesgo de daños. La segunda, del alcalde de Tonalá, Sergio Chávez, quien afirmó que esta vez no se les solicitó apoyo policial, a diferencia de manifestaciones anteriores. Es claro, no hubo estrategia.
Los destrozos ocurrieron horas después de la manifestación autodenominada Generación Z, y ahí está la lección elemental. Las turbas y los flujos sociales son, por naturaleza, imprevisibles; grupos como el llamado “bloque negro” pueden mezclarse con manifestantes pacíficos y operar al amparo de esa confusión. Justamente por eso debe existir planeación. Es claro, no la hubo.
Y vinieron más fallas: las detenciones y la investigación ministerial. Tras una “danza” de cifras, finalmente se confirmó que 40 personas fueron presentadas ante el Ministerio Público. Los perfiles de algunos detenidos generan suspicacia sobre la eficiencia de la investigación puesto que la Fiscalía de Jalisco es la que debe determinar si existen elementos para imputar un delito.
Ahí está Alfredo, un hombre de 60 años con condiciones médicas delicadas, cuya familia afirma que solo caminaba por Pedro Moreno. Está Fernanda, que se detuvo a tomar fotografías mientras iba en bicicleta. Abraham, que acudió al centro —también en bici— para observar la manifestación. Y Ángel, detenido mientras protegía a su hija del gas lacrimógeno, cuando con su familia solo hacía compras del Buen Fin. Las irregularidades también se dieron en el Poder Judicial cuando en la audiencia de imputación de este martes no se permitió el acceso a familiares de los detenidos.
El primer año de gobierno de Pablo Lemus deja una lección nítida: hay que prepararse porque vienen cinco años más en los que habrá tormentas imprevisibles e imposibles de evitar, pero necesitan estrategias de cuanto tipo se puedan. Prever, prever, prever.

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La detención de Diego Rivera como alcalde en funciones por presuntos vínculos criminales, no es sólo un hecho judicial, es antes que nada, un hecho político. Porque nadie llega a una presidencia municipal solo.
Antes de la vinculación a proceso, antes de la designación de una alcaldesa interina, antes incluso de la visita del gobernador con su gabinete, hubo una candidatura. Hubo un partido que lo postuló, estructuras que lo respaldaron, operadores que lo promovieron. La cadena de responsabilidad comienza ahí.
En Tequila, la institucionalidad reaccionó con rapidez. El cabildo cubrió el vacío político y el Ejecutivo estatal anunció una inversión de 500 millones de pesos para infraestructura, educación, salud, conectividad y promoción económica. El mensaje dado es que el Estado está presente, la gobernabilidad se restituye, la crisis no paraliza al municipio.
Pero la pregunta de fondo permanece intacta: ¿qué filtros fallaron antes de que la crisis existiera?
La política mexicana ha perfeccionado el protocolo de sustitución. Cuando un alcalde cae, se nombra interino. Cuando hay vacío, se cubre. Cuando hay escándalo, se anuncia inversión. Lo que no se perfecciona con la misma diligencia es el mecanismo previo: la evaluación real de perfiles, la revisión de antecedentes, la responsabilidad partidista frente a quienes postulan.
Los 500 millones de pesos cumplen una función clara: estabilizar, enviar certidumbre, proteger la actividad económica y el símbolo turístico que representa Tequila para Jalisco y México. También cumplen otra función menos visible: cerrar el capítulo con rapidez, desplazar la conversación hacia el futuro y evitar que la discusión se concentre en la cadena de decisiones que permitió el problema.
La inversión puede ayudar a recuperar confianza en el corto plazo. Lo que no puede comprar es una explicación convincente sobre cómo se rompió el primer filtro de la democracia local. Cuál fue la falla de Morena y cuántas más pudieron haberse cometido en el resto de las candidaturas que dieron en el pasado proceso electoral.
Lo que de verdad debe hacerse es asumir la responsabilidad por haber permitido que se descompusiera y diseñar los mecanismos que impidan que esto vuelva a pasar.

Tequila: la responsabilidad que antecede a la reacción