Isaura Amador

Zapopan es una ciudad diversa. Con más de un millón y medio de habitantes y la mayor extensión territorial de la Zona Metropolitana de Guadalajara, ha crecido de manera exponencial en los últimos años. Cuando inició el proyecto de la Ciudad de las Niñas y los Niños hace una década, era evidente que había mucho por hacer. Se recibió un municipio con una profunda deuda económica y social: colonias olvidadas, kilómetros de calles de tierra, zonas sin servicios básicos y una ciudadanía acostumbrada a escuchar promesas, con pocos resultados.
Desde el inicio, el compromiso fue claro: reducir las brechas de desigualdad con una política social integral que mejorara la calidad de vida de las personas. No fue un planteamiento discursivo, sino una decisión presupuestal y territorial sostenida en el tiempo, que ha permitido avanzar.
Durante estos años de continuidad, la prioridad ha sido invertir en espacios públicos e infraestructura de calidad en todas las colonias, sin importar si se trata de zonas con mayor rezago o áreas más consolidadas. Porque la desigualdad no se corrige enfrentando territorios, sino equilibrándolos.
Colonias como Villa de Guadalupe, las cercanas a la Carretera a Saltillo o las ubicadas en Miramar y Arenales Tapatíos, que durante años tuvieron calles de tierra, comenzaron a transformarse con pavimentaciones de calidad. Se rehabilitaron parques y unidades deportivas, se amplió la cobertura de servicios básicos y se fortaleció el equipamiento municipal, incluidos los servicios esenciales como la salud. También se impulsaron programas para el desarrollo económico local y la capacitación para el empleo.
Por supuesto que aún hay más trabajo por hacer. Reducir la desigualdad territorial no es solo una decisión para el corto plazo: implica una estrategia de ciudad de largo alcance. Y la ciudad de las niñas y los niños lo tiene bien claro desde su planteamiento.
Cuando una colonia cuenta con infraestructura digna y servicios eficientes pensando en la seguridad de las infancias, mejora la percepción de seguridad, se fortalece la economía local y se recupera la confianza comunitaria. Una ciudad más equilibrada es también más competitiva y sostenible.
La desigualdad no solo divide territorios. Divide oportunidades. Y normalizarla debilita a toda la ciudad. Por eso cerrar brechas implica invertir con inteligencia y sentido de justicia, priorizando donde más se necesita.
Zapopan ha demostrado que puede crecer. El reto es no acostumbrarnos a la diferencia. Porque una ciudad más igualitaria no solo es más justa: es más fuerte y más preparada para el futuro.

Zapopan: crecer sin normalizar la desigualdad

Hay decisiones que no aparecen en la portada de los periódicos, pero que definen la calidad de vida de miles de personas todos los días. El alumbrado que sí prende, el camión de basura que pasa a tiempo, la calle que no se vuelve intransitable después de las lluvias. Puede parecer básico, pero esa es realmente la naturaleza y atribución de los municipios.
Con frecuencia, dejamos llevar nuestra atención hacia los grandes proyectos, que por supuesto son importantes. Sin embargo, ninguna ciudad puede aspirar a ser la mejor para vivir si lo esencial falla.
La dignidad empieza en lo cotidiano. En Zapopan los servicios públicos son además de una responsabilidad, la oportunidad de innovación y mejora continua. Partimos de una idea sencilla: no esperar a que el problema crezca, sino adelantarnos al deterioro de calles y espacios públicos. Porque gobernar también es mantenimiento.
Con esa lógica nacieron programas como “Visores Zapopan”, la “Línea 24/7”, “GuaZap” y “Reparatrón”. Más que canales de reporte, son herramientas de corresponsabilidad que permiten detectar a tiempo, intervenir con mayor rapidez y mantener una ciudad en funcionamiento constante.
Desde la creación de la Coordinación de Cercanía Ciudadana, el municipio ha recibido 143 mil 478 reportes relacionados con recolección de residuos, bacheo y atención de luminarias, con una efectividad cercana al 83.3% en su atención. Más allá del porcentaje, cada reporte atendido significa una calle iluminada, un riesgo menos, una colonia que siente que su gobierno responde.
Fortalecer lo esencial también significa invertir. La renovación y ampliación del equipamiento municipal —incluida la adquisición de camiones para mejorar la recolección— así como el aumento de personal dedicado a la atención de servicios, no es un gasto, es una decisión estratégica. Cuando el municipio cuenta con herramientas suficientes, los tiempos de respuesta mejoran y la confianza ciudadana crece.
Lo básico no es pequeño: es la estructura que sostiene todo lo demás. Cuando los servicios funcionan, mejora la percepción de seguridad, se fortalece el comercio local y se reducen brechas entre colonias. Cuando fallan, la desigualdad se profundiza. Por eso hablar de alumbrado, de mantenimiento o de recolección no es hablar de rutina: es hablar de igualdad.
Zapopan ha avanzado, pero consolidar significa no bajar la guardia. Significa innovar, optimizar y mantener disciplina en la ejecución. Porque una ciudad no se construye solo con discursos, sino con resultados constantes.
Al final, gobernar es resolver. Y resolver bien lo esencial es la base para que cada barrio avance y ninguna colonia se quede atrás. La ciudad que queremos no es la que más promete, sino la que funciona todos los días.

Cumplir con lo esencial

Este domingo que se celebró el Super Bowl, incluso quienes no seguían la trayectoria del cantante conocido como Bad Bunny pudieron identificar de quién hablamos. Desde el anuncio de su participación como artista principal, el puertorriqueño estuvo en el centro de la polémica: se ha posicionado abiertamente en contra de las políticas migratorias del presidente Donald Trump, quien manifestó públicamente su desacuerdo con su elección para encabezar el espectáculo.
La participación de Benito Martínez —su nombre real— llega en un momento en el que ha consolidado un liderazgo cultural sin precedentes. Hace apenas una semana ganó el Grammy a Mejor Álbum con una producción completamente en español, marcando un hito en la industria. Además, se posicionó como número uno en plataformas de streaming a nivel global. Su presencia en uno de los escenarios más vistos del mundo fue, en sí misma, un mensaje sobre identidad, lengua y representación.
Más allá del espectáculo, conviene detenernos en el papel que hoy asumen las figuras públicas con una voz de alcance masivo. Bad Bunny ha reiterado en diversas entrevistas su compromiso con Puerto Rico, su postura frente a la desigualdad, la gentrificación, la violencia de género y la defensa de comunidades históricamente discriminadas. No se trata únicamente de música; se trata de una narrativa coherente entre discurso y acción, que busca contrarrestar los discursos de odio.
En tiempos donde la conversación pública se polariza con facilidad, la influencia de artistas de esta dimensión adquiere un peso particular. Cada mensaje emitido desde un escenario global puede amplificar causas, visibilizar injusticias o alimentar divisiones. La responsabilidad es proporcional al alcance.
Este fenómeno no es exclusivo del entretenimiento. Nos interpela como sociedad. Si reconocemos que el poder de la palabra transforma realidades, debemos ejercerlo con conciencia en todos los ámbitos: cultural, político y comunitario.
El caso de Bad Bunny abre una reflexión más amplia: ¿qué hacemos con los espacios que ocupamos y dónde decidimos poner nuestra voz? Las sociedades más justas no se construyen desde el silencio ni desde la confrontación permanente, sino desde discursos y acciones firmes que apuesten por la paz y la unidad.
Enhorabuena a Benito, y a todas y todos aquellos que han decidido hablar para luchar por una sociedad mejor. Porque cuando la voz tiene alcance, el silencio también se convierte en sí, necesito para en corto tengo postura.

Bad Bunny: del perreo a la lucha social

Una de las peticiones más comunes que recibo en las reuniones vecinales tiene que ver con los botes de basura en los parques. Lo he escuchado en innumerables colonias donde el tema se ha convertido en una problemática constante: ¿botes o no botes? Porque, aunque parezca un detalle menor, los botes pueden convertirse en una invitación para tirar lo que sea, incluso basura domiciliaria o de comercios.
Pero su ausencia también puede provocar lo contrario: que algunas personas dejen los residuos en el suelo… o, idealmente, que se los lleven y se hagan responsables de lo que generan.
Y es que ahí está el punto de fondo: la basura no aparece sola, la generamos todos, todos los días. Lo que decidimos comprar, consumir y desechar se acumula en una bolsa, sí, pero también en una realidad que la ciudad tiene que administrar con recursos, logística y, sobre todo, espacio.
¿Alguna vez te has puesto a pensar qué sucede con todos los residuos que generas en tu domicilio? La bolsa que dejamos en la banqueta no es el final del proceso, es apenas el inicio de una cadena operativa que implica recolección, traslado, separación (en el mejor de los casos) y disposición final. Y todo eso cuesta: recursos públicos, tiempo, infraestructura… y territorio.
En Zapopan se han invertido cientos de millones de pesos para incrementar la flotilla de camiones recolectores, modernizar rutas y fortalecer la capacidad operativa del municipio.
Incluso, programas como la descacharrización hoy suceden de manera permanente, atendiendo una necesidad real y constante. Son esfuerzos importantes, necesarios y visibles. Sin embargo, vale la pena decirlo con claridad: aumentar la recolección no necesariamente resuelve el problema de fondo.
Porque el vertedero de Picachos es un recordatorio de que nada es infinito. Ni la capacidad de los sitios de disposición final, ni la paciencia de las comunidades cercanas, ni la posibilidad de seguir enterrando lo que podríamos reducir, reutilizar o reciclar. Y mientras sigamos actuando como si “tirar” fuera una solución permanente, la ciudad seguirá pagando las consecuencias.
Aquí es donde conviene mirar hacia Japón, donde en muchas ciudades no existen botes de basura en la calle. Lejos de ser una incomodidad, es un mensaje cultural: cada persona se hace responsable de lo que consume y de lo que desecha. Si generas residuos, los cargas contigo. Eso cambia la relación con la basura, porque te obliga a verla, a medirla y a pensarla.
Quizá esa debería ser nuestra aspiración: una ciudad donde la limpieza no dependa solo de los servicios públicos, sino de la conciencia colectiva. La corresponsabilidad empieza en casa. Separar, reducir, reutilizar. No por moda, sino por futuro.
Porque una ciudad ordenada no se construye solo con camiones y presupuesto: se construye con ciudadanía y compromiso.

Un Zapopan limpio es tarea de todas y todos

Este domingo, al terminar la carrera de 10 kilómetros por el Día del Policía, recorrí el Parque de las Niñas y los Niños en Zapopan. Mientras avanzaba, observé a familias descansando en el pasto, niñas y niños patinando en el módulo de skate y personas adultas mayores caminando con calma.
Este parque, inaugurado en 2021, es hoy uno de los espacios públicos más vivos de la ciudad. Pero hace apenas unos años, sus 53 mil metros cuadrados estaban ocupados por bodegas, talleres y edificios abandonados. Donde hoy hay juegos, áreas verdes y convivencia familiar, antes era un espacio olvidado y desolado.
El Parque de las Niñas y los Niños es un ejemplo claro de cómo la recuperación del espacio público también es una forma de recuperar la vida comunitaria. Escenas como esta nos recuerdan que los parques, las plazas y los centros comunitarios no son un lujo ni un adorno para la ciudad. Son lugares donde nos encontramos con otros, donde convivimos con personas distintas a nosotros y donde se construye, casi sin darnos cuenta, un sentido de pertenencia.
En medio de la prisa diaria, del trabajo, el tráfico y las pantallas, estos espacios se vuelven respiros colectivos. Son puntos de encuentro que nos igualan en nuestras diferencias y nos permiten volver a mirarnos como vecinos, no sólo como desconocidos que comparten la misma calle. Esta idea no es sólo una percepción personal. El sociólogo urbano Eric Klinenberg, en su libro “Palaces for the People”, sostiene que los espacios públicos bien cuidados funcionan como “infraestructura social”. Es decir, como lugares que fortalecen las relaciones entre las personas, reducen el aislamiento y ayudan a que las comunidades sean más solidarias y resilientes.
Según Klinenberg, cuando una ciudad invierte en parques, bibliotecas o centros comunitarios, no sólo mejora su imagen urbana: también construye condiciones para una mejor convivencia y para una vida social más sana.
En Zapopan, esta visión se ha traducido en una forma distinta de entender el espacio público. Aquí no sólo se construyen parques o canchas desde el gobierno: también se le pregunta a la gente qué necesita y dónde lo necesita. A través del Presupuesto Participativo, las y los vecinos proponen y votan proyectos para decidir cómo y dónde se construyen o rehabilitan espacios públicos en sus colonias. Este ejercicio reconoce algo fundamental: quienes viven en un barrio son quienes mejor conocen sus problemas, pero también su potencial.
Que la ciudadanía decida sobre el espacio público es una apuesta por lo colectivo en una época dominada por soluciones individuales. Es aceptar que la ciudad no se construye únicamente desde los escritorios, sino desde el diálogo con la comunidad. Además, cuando un espacio se elige y se diseña en conjunto, se cuida más y se defiende mejor, porque deja de sentirse ajeno y se vuelve verdaderamente propio.
Invertir en lo público y abrir su diseño a la participación ciudadana no sólo mejora la infraestructura urbana. También fortalece la democracia local y reconstruye la confianza entre gobierno y ciudadanía.
En tiempos de prisa, donde todo parece urgente y desechable, apostar por lo común sigue siendo una de las decisiones más sensatas y necesarias para construir ciudades más justas, más humanas y más habitables.

El valor de lo público en tiempos de prisa

Hoy, mientras manejaba por una de las avenidas de Zapopan, me encontré con una frase sencilla, colocada en la parte trasera de un camión de transporte público: “Todos somos peatones, sé más empático”.
El mensaje me acompañó durante el trayecto y pensé en lo fácil que puede olvidarse una verdad cuando vamos detrás del volante: la movilidad no se trata únicamente de vehículos, se trata de personas. Todas y todos, en algún momento del día, formamos parte de la movilidad peatonal, ya sea caminando o de manera asistida, como en una silla de ruedas.
Caminamos para llegar a la parada, para cruzar la calle, para acudir a la escuela, al trabajo o a una consulta médica. Por ello, hablar de movilidad es hablar de derechos: del derecho a desplazarnos de manera segura, accesible y digna, sin importar en qué parte de la ciudad vivimos o qué medio utilizamos para movernos. Durante mucho tiempo, las ciudades se diseñaron desde una lógica centrada en el automóvil. Hoy es evidente que ese modelo ya no responde a las necesidades reales de la población. La pirámide de la movilidad es clara: primero el peatón, después el transporte público y, al final, el vehículo particular.
No se trata de una tendencia pasajera ni de un concepto técnico aislado, sino de una visión de justicia urbana que reconoce que el espacio público debe priorizar a las personas. En Zapopan hemos entendido que garantizar este derecho implica generar condiciones reales para una movilidad más equitativa.
Por ello, la infraestructura se construye con una perspectiva de inclusión: banquetas amplias que permiten caminar con mayor seguridad, especialmente a mujeres, infancias y personas adultas mayores; cruceros seguros que incorporan huellas podotáctiles para personas con debilidad visual, reconociendo que la ciudad se vive de distintas maneras; y bolardos que delimitan el espacio y establecen un principio claro: la banqueta es para caminarla, no para invadirla.
De eso se trata la justicia espacial: de distribuir de manera más equitativa el espacio, la seguridad y las oportunidades dentro de la ciudad. No es solo una discusión técnica, es una discusión ética. ¿Quién puede caminar con tranquilidad? ¿Quién se ve obligado a bajar a la calle porque la banqueta es estrecha o inexistente? ¿Quién cruza con confianza y quién con temor? Diseñar ciudades pensadas para el peatón es reconocer que la vida cotidiana importa y que todas las personas tienen el mismo valor. Que moverse a pie no es un acto secundario, sino el punto de partida para una ciudad más ordenada, más incluyente y más humana. Tal vez por eso esa frase sigue resonando: porque la empatía también se construye desde la forma en que compartimos y cuidamos el espacio público.

Todas y todos somos peatones

En más de una ocasión, el gobernador de Jalisco, Pablo Lemus, ha hablado de su intención de convertir a nuestro Estado en la locomotora económica del país. No como una frase aspiracional, sino como un objetivo claro: Posicionar a Jalisco como referente nacional en innovación, ciencia y tecnología. Y lo cierto es que los datos respaldan esa visión.
Hoy, el sector tecnológico es el que mayor crecimiento ha registrado en los últimos años. De acuerdo con cifras del último trimestre de 2026, dadas a conocer por la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado, las exportaciones crecieron un 89 % respecto al mismo periodo de 2024, siendo los componentes electrónicos el principal motor de ese incremento.
A esto se suma que Jalisco es actualmente el Estado número uno en generación de patentes y el tercero a nivel nacional en generación de empleo. No son cifras menores: Hablan de un ecosistema que se está consolidando y que apuesta por el futuro.
Pero la modernidad no solo se mide en indicadores económicos. También se refleja en cómo el gobierno se acerca a la gente y simplifica su vida cotidiana. En ese sentido, una de las noticias más relevantes fue el anuncio de la Tarjeta Única al Estilo Jalisco. Este 12 de enero inicia el prerregistro para obtenerla: Un solo plástico, con respaldo internacional, que permitirá a la ciudadanía acceder de manera integrada a servicios, apoyos y programas del Gobierno del Estado.
No existe, hoy por hoy, otro Estado en la república con una herramienta similar. En una sola tarjeta se concentrarán beneficios como apoyos al transporte público, acceso a seguro médico, Mi Bici, medicamentos, recepción de remesas —con una de las tarifas más bajas del mercado— y programas sociales como cuidadores o estancias infantiles. Todo en un mismo lugar, sin trámites innecesarios ni intermediarios.
Además, este esfuerzo permitirá bancarizar gratuitamente a más de tres millones de jaliscienses, facilitando pagos digitales, incluso en el extranjero, y el acceso a rendimientos sin comisiones. Para muchas personas, esto representa su primer contacto con el sistema financiero formal.
Desde lo local, desde los municipios y desde el servicio público, estos avances se sienten de cerca. La modernidad al estilo Jalisco no es solo tecnológica: es práctica, incluyente y pensada para mejorar la vida diaria de quienes habitamos este estado. Ahí está el verdadero reto y, también, la gran oportunidad.
Enhorabuena por estos cambios que refrendan que lo que se hace al estilo Jalisco, está también a otro nivel.

La innovación al estilo Jalisco

El inicio de un nuevo año suele ser un punto natural de reflexión. La llegada de 2026 invita a revisar lo vivido, a reconocer los aprendizajes del año que termina y, sobre todo, a observar con atención el escenario que se abre frente a nosotros. 
Del 2025 quedan las experiencias de trabajo, el cariño de las personas, las historias acumuladas en el trabajo cotidiano y el contacto directo con la gente.
Zapopan es una ciudad que se construye desde lo cercano: desde el diálogo, la confianza y la colaboración entre ciudadanía y gobierno. En ese recorrido, las personas con las que se trabaja y se convive terminan por recordarnos el sentido de lo público y la responsabilidad que implica ejercerlo con compromiso y pasión.
El inicio de un nuevo año es también una oportunidad para mirar hacia adelante. ¿Qué nos depara este 2026? Para Zapopan, 2026 se presenta como un año relevante: con un gobierno consolidado, con la confianza de su ciudadanía y con la expectativa de recibir uno de los eventos deportivos más importantes a nivel mundial.
Al mismo tiempo, el inicio legal de los procesos electorales marcará el ritmo de la conversación pública y del debate político local. Pero, más allá de los tiempos y las coyunturas, este contexto exige una ciudadanía informada y participativa, que sea capaz de exigir y de colaborar para que las decisiones públicas estén a la altura de las expectativas y del momento histórico que vive Zapopan.
Desde mi responsabilidad pública, seguiré trabajando como lo he hecho durante los últimos 11 años en el gobierno de Zapopan: cerca de la gente, resolviendo, buscando siempre el “cómo sí” y abanderando la Participación Ciudadana como la llave para construir mejores gobiernos.
Estoy convencida de que este 2026 traerá grandes cosas para la ciudadanía zapopana, y vamos a lograrlas de la mejor manera: con compromiso, con ganas de trabajar y con una sonrisa.

2026: año de política y futbol

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Reforma a medias

En los últimos días se ha abierto un debate público relevante a partir de la propuesta de reforma electoral presentada por la presidenta Claudia Sheinbaum. La iniciativa aborda temas de fondo: la integración de las cámaras, la reducción del gasto electoral, los tiempos de radio y televisión, una mayor fiscalización a partidos y candidaturas, así como el no nepotismo y la no reelección. Cada uno merece un análisis serio y puntual.
En lo personal, el tema de la no reelección consecutiva en gobiernos municipales me
parece especialmente delicado. Lo digo desde la experiencia local: Zapopan es ejemplo de lo que puede lograrse cuando existe continuidad en un proyecto de ciudad.
Hace una década, Zapopan tomó una decisión clara: convertirse en la Ciudad de las Niñas y los Niños. No fue una consigna, fue una forma distinta de gobernar. Gracias a dos periodos de alcaldes: Pablo Lemus y Juan José Frangie, cada uno reelecto de manera consecutiva, y ambos emanados de un mismo equipo y una misma visión de trabajo, se pudo poner a las infancias al centro de la política pública.
Esta visión buscó ordenar las finanzas de un municipio que enfrentaba una situación
compleja, reducir de manera significativa su nivel de deuda y fortalecer sus ingresos propios hasta incrementarlos en alrededor del 200%. Implicó también recuperar espacios públicos en colonias históricamente rezagadas y transformar entornos que durante años estuvieron fuera del radar de la inversión pública. Pero, sobre todo, implicó cambiar la lógica del servicio público: menos burocracia y más resultados.
Zapopan hoy se posiciona como uno de los municipios con mayor generación de ingresos propios y empleo en el país; cuenta con altas calificaciones financieras, liderazgo en transparencia y gobierno abierto, avances significativos en mejora regulatoria y una atracción destacada de inversión extranjera directa en Jalisco. Más allá de los rankings, lo importante es que zonas completas que antes carecían de servicios hoy son espacios seguros, accesibles y vivos para sus comunidades.
Nada de esto se construye en tres años ni con cambios abruptos de rumbo. Los proyectos públicos necesitan tiempo para madurar, evaluarse y corregirse. La posibilidad de reelección no garantiza buenos gobiernos, pero sí permite que la ciudadanía valore resultados y decida si un proyecto debe continuar o no.
Eliminar esa opción modifica los incentivos. Cuando quien gobierna sabe que no podrá someterse nuevamente al juicio directo de la ciudadanía para su propio encargo, el vínculo de responsabilidad cambia. Además, existe el riesgo de que políticas públicas en marcha se interrumpan únicamente por el relevo obligatorio, no por falta de resultados.
La experiencia de la Ciudad de las Niñas y los Niños nos deja una lección sencilla: cuando algo funciona, lo responsable no es cambiarlo por decreto, sino fortalecerlo con visión y responsabilidad.

Continuidad para cuidar lo que sí funciona