Staff quiero tv

INFORME Y DESPEDIDA
La diputada “Cuquis” Camarena termina su período como presidenta de la Junta de Coordinación Política y en su lugar entra el viernes el diputado panista Julio Hurtado. Y como todo tiene que formalizarse, la legisladora presentó su informe de trabajo; todos los diputados coordinadores fueron generosos en su despedida y reconocieron su papel valiente. La diputada Camarena, por cierto, recordó que ya fue diputada federal y que tiene muy buenos recuerdos de su paso por la Cámara Baja, pero que en el Congreso estatal está logrando su “doctorado”. Por momentos parecía que la despedida era definitiva, pero no, sólo dejará de ser la presidenta de la Junta de Coordinación, pero ya se sabe que los diputados son muy ceremoniosos.
EN DEFENSA DE SU COMPAÑERA
Siguiendo con los diputados, que además ayer celebraron una laaaaarga sesión del pleno, el coordinador de Morena, Miguel de la Rosa Figueroa, dio a conocer que su compañera de bancada, Candelaria Ochoa, envió un oficio a los diputados coordinadores para que el pleno del Congreso se pronuncie en su defensa, debido a que por sus posicionamientos públicos ha recibido ataques “desde el Estado”. ¿O sea, el gobernador? El oficio se envió y la solicitud la planteó el coordinador morenista, pero se antoja muy difícil que el pronunciamiento se concrete. Ya se verá. Por cierto, llamó la atención el regreso al Congreso, ahora como notario público, de uno de los personajes que en el período panista fue diputado y secretario general de Gobierno: Fernando Guzmán Pérez Peláez. Cómo cambian las cosas, ahora firmando un convenio con el Poder Legislativo en representación de los notarios. El mundo da vueltas.
¿MORENA EN BUGAMBILIAS?
Un episodio poco común ocurrió en la zona de Bugambilias, uno de los fraccionamientos más conocidos en la ciudad y que además, tiene una de las organizaciones vecinales más aguerridas y también con más conflictos. Su relación con el gobierno municipal de Zapopan suele ser muy tenso y el nivel de sus reclamos es permanente, por eso sorprendió que uno de los regidores zapopanos de Morena, Mauro Lomelí, asistiera a la presentación de la nueva mesa directiva de colonos y consiguiera no sólo un acercamiento, sino acuerdos. El regidor se comprometió a apoyar las gestiones para la regularización de los pozos de agua del fraccionamiento y también renovar las gestiones con el Ayuntamiento en varios temas que han quedado pendientes.

Mi pecho no es bodega

Jonás

Que el secretario de Seguridad Ciudadana, Omar García Harfuch, se está convirtiendo en uno de los presidenciables para 2030 ya es asunto conocido. Pero después de los últimos hechos en materia de seguridad, el tema se vuelve doblemente relevante: la detención de Audias Flores Silva, “El Jardinero”, y con él, de su operador financiero César Alejandro “N” el “Güero Conta”, todo el aparato de comunicación del gobierno federal centra la atención sobre la imagen del secretario García Harfuch.
La estrella del secretario asciende, hasta ahora con mucha velocidad, mientras otros personajes entran en un período de sombra.
Pero el caso de García Harfuch amerita análisis aparte, porque su desempeño en el gabinete presidencial no parece tener relación con la dinámica de Morenas y sus cambios recientes: Ariadna Montiel confirmó ya su salida de la Secretaría del Bienestar y el próximo domingo se convertirá en presidenta del partido, para iniciar un proceso eminentemente electoral junto con Citlalli Hernández.
La meta en este momento es la elección 2027: 17 gubernaturas, renovación de la Cámara de Diputados, congresos locales y centenares de municipios.
En esta elección no participa García Harfuch. El suyo es un proyecto con posibilidad de concretarse en un plazo más largo y con obstáculos que aún no se sospechan todavía.
Pero si el proceso electoral resulta en un empoderamiento de la administración de Claudia Sheinbaum y si se mantiene el dominio casi total de Morena, entonces se acomodarán los escenarios para García Harfuch.
Antes de los que hechos nos caigan encima, conviene entonces revisar hacia dónde se dirige su estrella ascendente. 
En el mejor de los casos y si las condiciones mantienen similitud a lo que hoy se está observando, será el integrante del gabinete con mayor popularidad; además de ser el rostro (ficticio o real) de la lucha contra la violencia, la inseguridad y el crimen organizado, ha mostrado capacidad de estrategia política. Ha construido relaciones útiles con legisladores y gobernadores. También es uno de los contactos favoritos de la cúpula de gobierno en Estados Unidos y eso incrementa sus bonos.
Sólo hay una dificultad central: no es morenista. Es algo que puede recomponerse, pero la resistencia interna en el partido ya impidió que fuera candidato al gobierno de la Ciudad de México.
Por otra parte, ¿qué tipo de gobierno encabezaría García Harfuch? ¿Cuál sería su oferta? Ciertamente, no se configura como la continuidad de la “transformación”. 
Es muy pronto aún. Falta mucho para el proceso 2030 y la política nacional se va a reconfigurar después de la elección de 2027.
Pero su estrella sigue ascendiendo a pesar de todas las dificultades evidentes.

La estrella de Omar García Harfuch

José Francisco Muñoz Valle

El esquema mexicano de vacunación fue, durante décadas, uno de los grandes orgullos de la salud pública: gratuito, universal, con cartilla nacional, jornadas masivas y capacidad de llegar a escuelas, comunidades, unidades de salud y territorios alejados. No era solo una lista de biológicos; era una arquitectura de Estado.
El Manual de Vacunación lo define como una herramienta de consulta para que el personal de salud tome decisiones correctas en salud individual y colectiva. Es decir, traduce evidencia científica en operación cotidiana: qué aplicar, cuándo, a quién, con qué intervalo, bajo qué precauciones y cómo registrar.
Históricamente, México fue reconocido internacionalmente por su Programa de Vacunación Universal: por sus campañas nacionales, por la Cartilla Nacional de Salud, por su capacidad de eliminación o control de enfermedades prevenibles y por haber convertido la vacunación en una práctica culturalmente normalizada. En América, la OPS ha reconocido a la región como líder mundial en inmunización, con hitos como la eliminación de polio, rubéola y sarampión endémico; México fue parte de ese esfuerzo regional.
El problema actual no es el diseño del esquema, sino las brechas de cobertura, oportunidad y continuidad. La vacunación funciona cuando el sistema completo funciona: abasto, red fría, vigilancia epidemiológica, personal capacitado, registro nominal, comunicación social y confianza pública. Cuando una de esas piezas falla, reaparecen enfermedades que parecían parte del pasado.
Por eso la Semana Nacional de Vacunación 2026, del 25 de abril al 2 de mayo, debe leerse como algo más que una campaña: es una estrategia de recuperación. Su objetivo oficial es fortalecer coberturas, completar esquemas y proteger a la población con vacunas gratuitas del esquema nacional.
El contexto la vuelve especialmente relevante: México enfrenta nuevamente desafíos por el sarampión y otras enfermedades prevenibles. La OPS ha insistido en que las brechas de vacunación permiten la transmisión, y los análisis recientes muestran preocupación por niñas y niños “cero dosis” y esquemas incompletos.
La lectura central sería que México no parte de cero; parte de una política sólida que necesita ser recuperada, actualizada y defendida. El Manual de Vacunación genera la ruta técnica; el esquema nacional brinda la promesa sanitaria y por ello la Semana Nacional de Vacunación es la oportunidad operativa para cerrar brechas. Vacunar no es solo aplicar una dosis: es sostener memoria inmunológica, confianza institucional y justicia social, porque el acceso a las vacunas no debería ser un privilegio de algunos sino una política de Estado para todas y todos.

José Francisco Muñoz Valle70f-4aea-8e7f-7e792d3f59b0

Vacunar es gobernar: México protegido como política de Estado

Marcela Páramo Ortega

Me llena de alegría ver la sensibilidad, la empatía y el compromiso de nuestras autoridades del Estado; con el trabajo en equipo los objetivos transversales dan mejores resultados. En esta administración tenemos muchos ejemplos que demuestran que el trabajo en conjunto, la vinculación entre ayuntamientos y secretarías bien coordinadas permiten que programas como el proyecto COSMOS, empiece a ser una realidad.
El lunes pasado, el gobernador Pablo Lemus y su señora esposa, Maye Villa, junto con otras autoridades involucradas en este maravilloso programa Cosmos, presentaron la estrategia integral diseñada para transformar y fortalecer la educación especial en el Estado, centrada específicamente en la renovación de los Centros de Atención Múltiple (CAM).
Con una excelente planeación, objetivos bien planteados y recursos aplicados de forma eficiente, han permitido que se inicie con una transformación muy importante para la educación de los niños, niñas y jóvenes que acuden a este servicio de educación especial a cargo de la Secretaría de Educación y la Dirección de Educación Especial.
El proyecto incluye una transformación integral renovación de los CAM con espacios innovadores y accesibles, para poder recibir alumnos desde educación inicial hasta formación laboral.
Se calcula que el modelo beneficiará a más de 10,000 alumnos, cubriendo un rango de edad que va desde los 42 días de nacidos hasta los 22 años.
El plan contempla para 2026 la intervención de 35 planteles y continuar en 2027 con 50 CAM más, remodelados.
La estrategia se articula bajo tres pilares fundamentales:
Infraestructura digna y accesible: creación de espacios seguros, funcionales y con accesibilidad universal.
Fortalecimiento educativo: provisión de herramientas pedagógicas, tecnológicas y capacitación especializada para docentes.
Enfoque en las personas y de derechos: atención centrada en el desarrollo integral, la independencia y la futura incorporación laboral de los estudiantes con discapacidad.
El proyecto da inicio con un plantel en San Juan de Ocotán, del municipio de Zapopan, equipado con diagnóstico y aulas especializadas como la de música, multisensorial, talleres laborales, sala con tecnología y otros.
Este modelo se integra con otros programas estatales como “Jalisco con Estrella” para consolidar un sistema educativo verdaderamente inclusivo, dando pasos firmes en el sentido de la importancia que el gobierno de Jalisco otorga para una educación de calidad para la niñez del Estado.
En Jalisco, COSMOS es una apuesta por la educación especial y la inclusión. Son metas alcanzadas que significan un Estado cada vez más incluyente.

“Marcela Páramo Ortega  “

Obras son amores

Tzinti Ramírez

La Operación Furia Épica de Estados Unidos vs. Irán dio inicio el pasado 28 de febrero con una promesa de victoria rápida y contundente, sin embargo, a dos meses de distancia, lo que se exhibe, además de los errores garrafales de cálculo político de la cúpula de la administración Trump, es el límite material del poderío militar de Estados Unidos.
Las cifras del arsenal militar de EE.UU. presentadas por el reciente reportaje del periódico The New York Times, de la pluma de los periodistas Eric Schmitt y Jonathan Swan, han cimbrado al propio secretario de Defensa de EE.UU., Pete Hegseth, quien en rueda de prensa en el Pentágono llamaba al rotativo “a pensar dos veces sobre las vidas que afectan” con sus publicaciones.
En su pieza, Schmitt y Swan explican que en apenas seis semanas de guerra contra Irán, Estados Unidos habría consumido alrededor de 1,100 misiles JASSM-ER de largo alcance, diseñados para golpear objetivos protegidos sin que el piloto tenga que entrar en el radio de las defensas enemigas. Municiones pensadas originalmente para escenarios de alta intensidad, como una eventual guerra con China. También se habrían usado más de 1,000 misiles Tomahawk, una cifra equivalente a unas diez veces lo que Washington compra en un año. A esto se suman más de 1,200 interceptores Patriot que como arma defensiva sirven para derribar misiles, drones o aviones enemigos antes de que impacten. Cada Patriot cuesta más de cuatro millones de dólares y, según el reportaje, Estados Unidos produjo alrededor de 600 en todo 2025; en Irán, habría gastado el doble de esa producción anual. 
Finalmente, se emplearon más de 1,000 misiles Precision Strike y ATACMS, proyectiles terrestres de precisión usados para destruir blancos como lanzadores, depósitos de armas, radares o posiciones militares. El costo estimado del conflicto ronda entre 28,000 y 35,000 millones de dólares, casi 1,000 millones de dólares diarios. Es evidente que reconstituir esos arsenales tomará años si atendemos las tasas actuales de producción. 
Washington ha gastado municiones pensadas para una guerra con otra potencia militar mayor y no solo no ha logrado doblegar a Irán, sino que ha debilitado su potencial de enfrentamiento en otros teatros: Europa, el Pacífico y la capacidad de disuasión general frente a Rusia y China. El propio almirante Samuel Paparo, comandante del Comando Indo-Pacífico de EE.UU., reconoció ante el Comité de Servicios Armados del Senado de aquel país, el 21 de abril pasado, que existen “límites finitos al cargador”, advirtiendo sobre el desabastecimiento dado al alto ritmo de consumo del arsenal convencional de EE.UU. 
A esto debemos agregar que el fracaso en la campaña contra Irán no es solo de logística militar, sino primordialmente política. 
Primero, no hubo cambio de régimen. La presión militar no produjo colapso interno ni levantamiento popular. Al contrario, como suele ocurrir bajo bombardeo extranjero, se cerraron filas incluso entre sectores críticos del gobierno.
Segundo, no se eliminó la capacidad nuclear iraní. Y aquí conviene separar propaganda de derecho internacional. Irán es parte del Tratado de No Proliferación Nuclear desde 1970 y tiene un acuerdo con la Organización Internacional de Energía Atómica vigente desde 1974, además, como sabemos, el desarrollo de energía nuclear civil no es una concesión imperial, sino un asunto de soberanía reconocido por el propio régimen internacional de no proliferación.
Tercero, no se destruyó, ni se ha agotado, la capacidad militar iraní convencional. Irán ha sido capaz de absorber golpes, utilizando capacidad militar de vieja guardia, drones de bajo costo, y según ha probado con suficiencia, la capacidad de encarecer monetaria, política y militarmente cada escalada impulsada por Estados Unidos y/o Israel. 
Cuarto, Irán ha consolidado su capacidad de control sobre el Estrecho de Ormuz, pasaje que se encontraba abierto antes de la operación. Más allá del fallido intento de Trump por un contrabloqueo, la inestabilidad en Ormuz ha disparado los precios internacionales del petróleo y encarecido la canasta básica tanto de europeos como de estadunidenses, sólo contribuyendo a la baja popularidad de la guerra contra Irán.
Furia Épica pretendía demostrar superioridad militar y política de EE.UU. En cambio, ha mostrado la dependencia de misiles caros, las dificultades para reponer el arsenal militar de EE.UU. y sobre todo, las razones por las que, desde los años ochenta, distintos presidentes estadunidenses elegían resistir la tentación de atacar frontalmente a Irán. En tanto, el canciller iraní, Abbas Araghchi, se reúne esta semana con Putin en San Petersburgo. Al tiempo.
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Tzinti Ramírez Reyes

Estado del arsenal convencional de EE.UU. a dos meses del inicio de la operación Furia Épica contra Irán

Anuar García Gutiérrez

La percepción de inseguridad en Jalisco dejó de ser únicamente una sensación social para convertirse en una realidad reconocida por la propia ciudadanía. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU), Guadalajara alcanzó un 90.2% de percepción de inseguridad, colocándose entre las ciudades con peor percepción en todo el país, incluso por encima de múltiples zonas históricamente golpeadas por la violencia criminal. La cifra no solamente es alarmante: refleja el nivel de desgaste, miedo y desconfianza que vive actualmente la población jalisciense.
La ciudadanía en Jalisco ya no se siente protegida por sus autoridades. Y los hechos recientes confirman el motivo de esa percepción. Desde la detención de Ignacio Oseguera González, alias “El Mencho”, en la zona de Tapalpa, quedó evidenciada la ausencia de protocolos reales de protección para la población. Mientras se desarrollaban operativos vinculados a estructuras criminales de alto impacto, la población permanecía sin presencia preventiva visible, sin patrullajes suficientes y sin información oficial clara que brindara tranquilidad o certeza sobre lo que podía ocurrir.
Lo más grave no fue únicamente la detención de un personaje relacionado con el crimen organizado, sino la reacción posterior de las autoridades: silencio, ausencia y vacío institucional. Comercios cerrando por miedo, ciudadanos evitando salir de sus hogares y mensajes de alerta circulando en redes sociales mientras la población esperaba posibles narcobloqueos, incendios o actos violentos derivados de represalias criminales. Nuevamente, la ciudadanía enfrentando sola el miedo colectivo.
La reciente detención del denominado “Jardinero”, señalado como una figura cercana a la estructura criminal y presuntamente relacionado con funciones operativas dentro de la organización, volvió a generar exactamente la misma sensación: temor, incertidumbre y abandono institucional. Cada vez que ocurre un operativo relevante en Jalisco, la población ya no piensa primero en justicia o resultados positivos; piensa en las posibles consecuencias violentas que puedan desencadenarse y en la falta de capacidad de reacción del Estado para protegerlos.
Ese es el verdadero problema de fondo: la ciudadanía perdió la confianza en las instituciones encargadas de brindar seguridad.
Y esa desconfianza no surge únicamente por la violencia visible, sino también por las constantes sospechas de infiltración criminal dentro de las propias corporaciones. Tras los operativos recientes, trascendió la localización de documentación relacionada con presuntos pagos y nóminas dirigidas a autoridades policiales. Es decir, elementos de seguridad pública que aparentemente recibían recursos económicos vinculados a estructuras criminales. La gravedad de esta situación no radica únicamente en la posible corrupción, sino en el impacto psicológico y social que provoca en la población: ¿cómo confiar en autoridades que podrían estar trabajando para las mismas organizaciones que deben combatir?
La percepción de inseguridad no nace de la imaginación colectiva. Nace cuando las personas sienten que las instituciones ya no reaccionan, ya no previenen y, peor aún, podrían estar infiltradas. Nace cuando la ciudadanía observa que existen operativos mediáticos perfectamente organizados para las cámaras, conferencias de prensa cuidadosamente preparadas y discursos oficiales donde todo aparenta estar bajo control, mientras en las calles la realidad es completamente distinta.
Porque mientras se presume coordinación institucional, la ciudadanía sigue sintiéndose vulnerable. Mientras se organizan eventos internacionales, proyectos turísticos y la imagen de Jalisco para el Mundial, miles de ciudadanos continúan viviendo con miedo cotidiano, incertidumbre y desconfianza hacia quienes deberían protegerlos. Pareciera que el gobierno está más preocupado por la fotografía pública y la narrativa política que por reconstruir verdaderamente la seguridad y la confianza social.
Hoy, el problema más delicado para Jalisco ya no es únicamente el crimen organizado. El problema es que la población comenzó a normalizar la idea de que, cuando ocurra una crisis, estará sola. Y cuando un Estado pierde la confianza de su gente en materia de seguridad, lo que se fractura no es solamente la percepción: se fractura la legitimidad misma de las instituciones.

Anuar García

Sensación de inseguridad en Jalisco

Manuel Baeza

En cuestión de inseguridad, no hubo sorpresa. El más reciente reporte del Inegi sobre la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU) puso a Jalisco en muy mala posición. Pero insisto: ¿a alguien le sorprende? 
Solamente algún felizólogo esperaría buenas cifras en percepción de seguridad luego de un febrero terrible por el operativo de captura de Nemesio “El Mencho” Oseguera en una jornada violentísima que alcanzó decenas de municipios de la Entidad, incluyendo todos los de la Zona Metropolitana de Guadalajara.
Veamos los ejemplos: Guadalajara pasó de una percepción de inseguridad de 79.2, a 90.2 (11 puntos de diferencia). Tonalá, de 56 a 68 (12 puntos). Zapopan, de 54.7 a 70.8 (16 puntos al alza). Y Puerto Vallarta de 42, a 59.9 (17 puntos). Lo esperado después de lo ocurrido. ¿O acaso se pensó que habría mejoras?
Eso sí: llama la atención que dos municipios ¡mejoraron! en percepción: Tlajomulco, que pasó de 73.9 a 70.1 (una mejora de 3.9), y Tlaquepaque, que pasó de 65.8 a 62.5 (una mejora de 2.88).
La percepción de seguridad es un estado de ánimo, y no se puede mejorar por decreto. Es necesario que con el paso de semanas y meses los ciudadanos pierdan el miedo y se sientan más confiados en la vida cotidiana de su ciudad.
La falta de actos violentos en Jalisco el pasado lunes tras la captura en Nayarit de un par de jefes regionales del crimen organizado (“El Jardinero” y “El Conta”), debe abonar a mejorar la confianza ciudadana. Y los operativos que se comenzaron a implementar en Jalisco con motivo del inminente Mundial 2026 deberán reforzar esa percepción de seguridad en el Estado.
Estoy seguro de que el 24 de julio próximo, cuando se vuelvan a publicar los resultados de la encuesta sobre percepción de inseguridad, la cifra habrá mejorado enormemente para la Entidad. Corre el tiempo.
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Inseguridad: no hubo sorpresa

Atlante está volviendo a la Liga MX para el Apertura 2026, que compró la plaza de Mazatlán, y busca un fichaje “bomba” para su regreso. El nombre de Javier “Chicharito” Hernández aparece como principal opción mediática.
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Reporta que, según una fuente interna de Atlante, Chicharito está en la órbita del club como refuerzo para el Apertura 2026. La probabilidad que manejan es del 50%.
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No es un rumor loco, pero tampoco está avanzado ni cerrado. El objetivo es que sea el fichaje estrella para darle impacto al regreso de los Potros a Primera.
Miguel Herrera podría ser el entrenador, y ya dirigió a Chicharito en la Selección Mexicana (2014-2015), donde el delantero rindió bien. Eso facilita las cosas.
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Hernández, quedó libre tras salir de Chivas a finales de 2025. 
No se ha retirado oficialmente. Hace poco bromeó en redes y dejó claro que sigue pensando en jugar.
Para el Copa del Mundo será comentarista y analista de Fox Sports, no jugador, pero eso no impide que juegue antes o después del torneo.
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¿Chicharito al Atlante?

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Adidas lanzó a la venta el modelo exacto que usó Sabastian Sawe, para ganar el Maratón de Londres 2026 y romper la barrera de las dos horas.
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Adidas Adizero Adios Pro Evo 3, es la tercera versión de la famosa línea “super shoe” de Adidas. Pesa solo 97 gramos, es el zapato de carrera más ligero de la marca ha hecho nunca, con un 30% más ligero que la versión anterior.
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Tiene placa de carbono, espuma Lightstrike Pro Evo, que es 50% más ligera, y una malla superior muy fina inspirada en telas de cometas. Mejora la economía de carrera en un 1.6% aproximadamente.
Fue lanzado con un precio oficial de $500 dólares.
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<h3>Venta del tennis</h3>
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Adidas las puso a la venta el lunes 27 de abril de 2026, un día después del maratón, de forma limitada, primero solo por la app de Adidas y algunos retailers. Se agotaron en minutos, hay reportes que en menos de dos minutos.
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En reventa subieron a $1,600 &#8211; $2,000 USD o más, casi 4 veces el precio original.
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Se informó que habrá más drops limitados en las próximas semanas y un lanzamiento más amplio en otoño 2026.
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<blockquote class="twitter-tweet">
Welcome to a new era of fast. 
The <a href="https://twitter.com/hashtag/Adizero?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Adizero</a> Adios Pro Evo 3. Now officially the sub-2-shoe. <a href="https://t.co/yOCWO9zXRJ">pic.twitter.com/yOCWO9zXRJ</a>
— adidas (@adidas) <a href="https://twitter.com/adidas/status/2048676227041423526?ref_src=twsrc%5Etfw">April 27, 2026</a></blockquote>
<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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<h3>Por si te lo perdiste: <a href="https://admin-quierotv.digitalroom.tech/2026/04/26/sebastian-sawe-hace-historia-y-corre-un-maraton-en-menos-de-dos-horas/">Sebastian Sawe hace historia y corre un maratón en menos de dos horas</a></h3>
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<h3>Momento histórico</h3>
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Sawe corrió 1:59:30, nuevo récord mundial oficial y al terminar levantó uno de los zapatos con “1:59.30 WR sub2” escrito en la suela. Lo mismo hicieron Yomif Kejelcha (2º lugar, también sub-2) y Tigist Assefa, ganadora femenina con nuevo récord. Los tres usaron el mismo modelo.
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Es un gran golpe de marketing para Adidas en la guerra de “super shoes” contra Nike. Sawe dijo que la gran diferencia es que son muy ligeros y cómodos.

Kenya’s Sabastian Sawe poses with his new world record time written on his running shoe at the finish of the 2026 London Marathon in central London on April 26, 2026. Kenya’s Sabastian Sawe broke the two-hour mark for the first time in history on Sunday in winning the London Marathon.

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