Mi pecho no es bodega

SE ACEPTA LA DEUDA, AHORA A PAGAR
El secretario general del Gobierno del Estado, Salvador Zamora, aceptó ayer que las dependencias estatales le deben al SIAPA hasta 207 millones de pesos. Pero no todo es tan simple como reconocer la cifra, porque ahora falta que cada secretario o titular de dependencia se haga responsable de su deuda, y como ejemplo, Zamora puso a la Secretaría de Educación, que según sus cálculos acumula hasta un 15% del total de la deuda estatal. ¿Entonces si van a pagar el agua las escuelas? No, la deuda acumulada corresponde solo a los edificios administrativos de la SEJ. ¿Cómo andarán los demás? Teóricamente, la deuda total se habrá pagado en tres años como máximo.
BOQUETE DE 120 MILLONES CADA MES
Y a propósito del SIAPA, según lo que calcula el secretario de la Hacienda Pública, Luis García Sotelo, el organismo operador del agua perderá 120 millones de pesos cada mes, en ingresos que no recibirá por la aplicación del 80% de descuento en la tarifa del agua a 203 colonias que se aprobaron en la sesión de la Junta de Gobierno del SIAPA, y para apoyar, el responsable de las finanzas estatales urgió a todas las dependencias públicas a pagarle al SIAPA lo que le deben. Si antes de empezar ya están emproblemados, hay que esperar lo que va a suceder con la estrategia de diferentes actores políticos que pujarán para que la lista de colonias beneficiarias del descuento aumente sustancialmente, a más del doble. ¿Será posible?
TAMBIÉN ESTÁ APUNTADA
La diputada federal morenista, Merilyn Gómez Pozos, estuvo ayer en la ceremonia de aniversario de la Canaco Guadalajara y entre otras cosas, aseguro que igual que el senador Carlos Lomelí, ella también está apuntada a la candidatura por la presidencia municipal tapatía. Gómez Pozos se inconformó porque el senador Lomelí haya utilizado la sede estatal del partido para hacer públicas sus intenciones y además, reiterarlas este lunes, pero dijo que acepta el reto y que la candidatura se definirá en encuestas y en la sede nacional de Morena. Así que hagan sus apuestas, porque van dos y hay otros tantos tiradores.
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Jonás

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Teóricamente, habría que esperar hasta el inicio del proceso electoral para abordar temas político partidistas. Pero los acontecimientos se desbordan y no hay que dejarle a los partidos decidir por sí solos el futuro de las elecciones y la integración de las administraciones. Por eso es conveniente revisar la contienda interna del partido Morena en su aspiración por llegar a gobernar Guadalajara, la capital de Jalisco.
El suceso detonante para esta revisión comenzó con la visita de la presidenta nacional de Morena, Ariadna Montiel, el pasado 29 de julio. En su discurso público se refirió a la crisis del agua que se vive en el Área Metropolitana, pero al interior del partido, ese tema era secundario: los morenistas esperaban con ansia las directrices para definir candidaturas para las alcaldías jaliscienses y las diputaciones locales.
Como respuesta, el partido postergó hasta los últimos días de agosto la emisión de convocatorias y la presidenta Montiel, les pidió a los militantes evitar actos anticipados y convocó al orden y el respeto. Fue lo primero que se rompió.
El senador Carlos Lomelí lanzó abiertamente su pretensión de competir por la candidatura morenista para contender por la alcaldía de Guadalajara el año entrante. No es que se haya revelado el secreto mejor guardado, ya lo había hecho antes. Pero su posicionamiento personal pareció una rebelión a lo pedido por Ariadna Montiel. Además, diferentes actores políticos del partido se manifestaron inconformes con el uso grupal que el senador Lomelí y la presidenta estatal Erika Pérez, han hecho del Comité Estatal.
De hecho, ayer la diputada federal Merylin Gómez Pozos reiteró el reclamo y comentó que así no se incentiva la unidad interna. Aunque también manifestó que competirá por la candidatura a Guadalajara.
De los 125 municipios de Jalisco, Guadalajara es el que más le importa a los morenistas. Son varias las razones, pero un par de éstas entrañan el máximo interés. Primero, derrotar a Movimiento Ciudadano en la capital del Estado significaría avanzar decisivamente en la posibilidad de ganar las elecciones del año 2030, cuando sí estará en disputa la gubernatura.
La segunda razón es que una añeja tradición jalisciense ha marcado que el alcalde de Guadalajara va en automático a Casa Jalisco y se convierte en gobernador… o ahora, gobernadora. Sería un doble triunfo.
Pero delinear una ruta política dista mucho de lograr transitarla.
Además de Lomelí y Gómez Pozos, hay otros aspirantes a esa misma candidatura en Morena: José María “Chema” Martínez, Mariana Fernández Ramírez, Itzul Barrera. Más los que se sumen.
Cada uno de ellos ha conseguido su parcela de popularidad y reconocimiento por sus críticas al gobierno municipal y a la administración estatal. Están en su derecho. Pero, ¿dónde está la propuesta, el proyecto de gobierno, la visión de un mejor futuro para la ciudad que, por cierto, es la segunda más importante del país y podría decirse, es la capital del Occidente mexicano?
Los proyectos personales son legítimos, pero hasta ahora no se ha proyectado una Guadalajara con una perspectiva diferente. Y además, persisten en su división.

Guadalajara en la lucha intestina de Morena

Gustavo Parra Noriega

La privacidad, concebida bajo las premisas del siglo pasado, ha caducado. No por falta de conciencia ciudadana, sino por la irrupción de una Inteligencia Artificial (IA) basada en modelos fundacionales, uso masivo de datos e inferencias predictivas que erosionan la autodeterminación informativa.
Esta segunda semana de agosto del presente año, la región se cita en la conferencia CPDP LatAm bajo el lema: “Gobernanza de Datos para la Soberanía Digital, la Cooperación y la Interoperabilidad”. En este foro, tendré el honor de participar en dos momentos estratégicos: con una ponencia en el panel sobre el rol de las autoridades de protección de datos ante los desafíos colectivos de la IA, y en la sesión de clausura del evento. Ambos espacios comparten una convicción: la discusión ya no es sobre riesgos teóricos, sino sobre la necesidad de fiscalizar el impacto cotidiano de los algoritmos. 
Frente a sistemas de caja negra que determinan créditos, empleos o servicios públicos, los derechos ya no pueden defenderse mediante quejas individuales. América Latina consume masivamente tecnologías e infraestructuras desarrolladas fuera de sus fronteras. Si las autoridades garantes mantienen una postura reactiva, la brecha algorítmica seguirá ensanchándose.
Soberanía digital no es aislamiento ni proteccionismo informático; es la capacidad de garantizar derechos a través de las fronteras. De ahí la importancia de impulsar y discutir respuestas transversales en favor de los particulares, desde estos espacios en los que intervendré.
Debemos transitar hacia Evaluaciones de Impacto Algorítmico, vinculantes para sistemas de alto riesgo antes de su despliegue, pasando de la sanción que es ex post a la prevención necesariamente ex ante. Por otro lado, es indispensable implementar Sandboxes Regulatorios seguros, que permitan a empresas y gobiernos innovar con la guía técnica de la autoridad. Tercero, resulta crucial consolidar la interoperabilidad regional mediante las cláusulas contractuales tipo que ha propuesto la Red Iberoamericana de Protección de Datos (RIPD) y que han sido acogidos ya por diversos países.
Las transferencias internacionales de datos no frenan el comercio, sino que tienden un puente entre regulación, certidumbre e integración. Si Latinoamérica se fragmenta, las tecnológicas impondrán sus reglas; si actúa como un mercado unificado, construirá una soberanía colaborativa con peso geopolítico real.
La infraestructura digital más valiosa de la región no son los servidores ni la fibra óptica, sino la confianza pública. CPDP LatAm 2026 debe marcar el rumbo hacia autoridades más audaces y robustas y hacia una América Latina decidida a liderar su propio futuro tecnológico.
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Soberanía digital e IA: el tiempo de la gobernanza colectiva en América Latina

Gabriela Cárdenas

Hay un momento en este trabajo que ninguna estadística alcanza a contar. Es el día en que una escuela vuelve a abrir después de haber sido rehabilitada, con techos que ya no gotean, con baños dignos, con aulas donde por fin se puede estar cuando afuera hace calor o cae el aguacero. Las niñas y los niños entran distinto ese día, y es cuando el trabajo en el Congreso que muchas veces no se ve, vale la pena.
En Jalisco construimos para eso uno de los instrumentos más nobles que tenemos, y del que se habla menos de lo que merece. Se llama FINEDUC y se alimenta de una parte del Impuesto Sobre Nómina que se destina, íntegro, a construir y rehabilitar escuelas públicas. Cada año la ley obliga a que esa partida aparezca en el presupuesto, protegida, sin competir con nada, y eso le ha dado a Jalisco algo poco común en México: continuidad. Escuelas que se planean a varios años y no a los vaivenes de un ejercicio fiscal.
Hay además una decisión de justicia dentro del modelo que me llena de orgullo. De cada 100 pesos que ejerce el fondo, 70 se van a municipios del interior del Estado y 30 al Área Metropolitana de Guadalajara. San Juan de los Lagos, Tomatlán, Puerto Vallarta, comunidades que durante décadas esperaron su turno, hoy están primeras en la fila. Vale lo mismo una niña de Zapopan que una niña de la zona wixárika en el Norte de Jalisco, y este fondo lo dice con presupuesto.
Sabemos cuánto se invierte, cuántos planteles se intervienen, con qué materiales y en qué plazos. Ese trabajo de transparencia ya se hace y se hace bien. Lo que me entusiasma ahora es todo lo que podemos aprender del siguiente tramo: qué pasa dentro de esas aulas cuando el albañil se va.
Por eso propuse la semana pasada, en el Congreso Internacional de Infraestructura Educativa que se celebró en Puerto Vallarta, que el informe que el fondo rinde al Congreso sume lo que podemos llamar métricas de contraste. Que junto a la obra ejecutada nos cuente cuántas brechas cerramos, cuánto talento desarrollamos, cuántas niñas y niños siguieron estudiando y cuántos llegaron a la secundaria y a la preparatoria porque el lugar donde pasan seis horas al día empezó a tratarlos con dignidad. 
Hoy se los cuento como la pensamos y lo expusimos, pero para que sea trascendente merece quedar en la ley.
Ese informe le haría un enorme favor a quienes han hecho posible el modelo, porque las empresas que aportan cada mes sabrían exactamente qué historias ayudaron con su nómina, y las comunidades escolares podrían ver su propio avance escrito. 
Es el tipo de legado que se hereda: no una obra, sino la prueba de que la obra sirvió.
Al mismo tiempo conviene cuidar lo ganado, y ahí el mantenimiento tiene que entrar a la conversación con la misma seriedad con que entró la construcción, porque una escuela sostenida en el tiempo multiplica cada peso que ya invertimos.
En noviembre llega a la Comisión de Hacienda el paquete presupuestal 2027. Además de cuánto y para qué, me gustaría que discutamos qué queremos medir, y que las cámaras empresariales, las madres y los padres de familia y las maestras, nos ayuden a definirlo.
La confianza se gana, se demuestra con datos, y a nosotros nos da gusto poder demostrarla, porque legislamos convencidas de que el origen no determina el destino de nadie, y no hay mejor manera de comprobarlo que con una niña que hoy sigue en la escuela.

Gabriela-cardenas

Lo que sigue después de una escuela nueva

Luz del Carmen Godínez

Hay silencios que hablan, aunque muchas veces no sepamos reconocerlos. A veces se manifiestan en una puerta que permanece cerrada más tiempo de lo habitual, en una conversación que deja de ocurrir, en el entusiasmo que desaparece poco a poco o en una tristeza que parece instalarse en la vida cotidiana. Sin embargo, durante mucho tiempo aprendimos a mirar estas señales como algo propio de la adolescencia. &#8220;Es una etapa&#8221;, &#8220;ya se le pasará&#8221; o &#8220;está exagerando&#8221; fueron frases que se volvieron frecuentes y que, sin quererlo, normalizaron sufrimientos que necesitaban atención.
La adolescencia siempre ha sido una etapa de cambios, descubrimientos y desafíos. Es el momento en que las personas comienzan a construir su identidad, a imaginar su futuro y a buscar su lugar en el mundo. Pero las adolescencias de hoy enfrentan retos que hace algunos años ni siquiera imaginábamos.
Crecen en una realidad atravesada por la inmediatez de las redes sociales, la presión por encajar, la exposición constante a estándares de éxito y perfección, la violencia que muchas veces se vive dentro y fuera de las comunidades, así como la incertidumbre económica y social que marca a numerosas familias. A ello se suman las secuelas emocionales que dejó la pandemia y que todavía siguen presentes en la vida de muchas niñas, niños y adolescentes. En este contexto, los problemas de salud mental han dejado de ser asuntos que ocurren de manera excepcional. Son una realidad que toca hogares, escuelas y comunidades de todo el mundo.
Sin embargo, quizá el problema más preocupante no es la existencia del dolor emocional, sino la dificultad que muchas personas adolescentes encuentran para hablar de él y, sobre todo, para encontrar quién las escuche.
Escuchar parece algo sencillo. Pero escuchar de verdad implica detenerse, prestar atención y tomar en serio lo que otra persona está viviendo, aunque no lo comprendamos completamente. Implica evitar los juicios rápidos y resistir la tentación de minimizar aquello que para alguien más puede representar una enorme carga.
Cuando una persona adolescente expresa ansiedad, tristeza profunda, desesperanza o miedo, no está pidiendo que le resuelvan la vida. Muchas veces está pidiendo algo mucho más básico y urgente, ser vista, ser escuchada y ser acompañada.
Desde una perspectiva de derechos humanos, esto es fundamental. La salud mental no puede depender de la suerte, de la capacidad económica de una familia o del lugar donde se vive. Tampoco debe ser considerada un privilegio reservado para quienes pueden acceder a servicios privados de atención.
La salud mental forma parte del derecho a la salud y está directamente relacionada con la posibilidad de desarrollarse plenamente, aprender, convivir, construir relaciones sanas y vivir con dignidad. Cuando una persona adolescente enfrenta una crisis emocional y no encuentra apoyo, las consecuencias pueden extenderse a todos los ámbitos de su vida.  Por ello, hablar de salud mental es también hablar de igualdad de oportunidades, de prevención de la violencia, de inclusión y de justicia social.
Las familias tienen un papel esencial, pero no pueden cargar solas con esta responsabilidad. Las escuelas, las instituciones de salud, las autoridades y la sociedad en su conjunto deben contribuir a construir entornos donde pedir ayuda no genere vergüenza ni miedo. Necesitamos espacios seguros para conversar, profesionales accesibles para orientar, docentes capacitadas y capacitados para detectar señales de alerta, y políticas públicas que coloquen el bienestar emocional de las juventudes como una prioridad. 
Detrás de cada adolescente hay una historia única, sueños que comienzan a tomar forma y un futuro que merece ser protegido. Ninguna persona debería sentir que su sufrimiento es invisible o que tiene que enfrentarlo en soledad.
Las adolescencias no necesitan que les digamos constantemente cómo deben sentirse. Necesitan saber que cuentan con personas e instituciones capaces de acompañarlas cuando las cosas no están bien. 
Porque cuando una sociedad escucha, también protege. Y cuando protege, construye mejores condiciones para que cada persona pueda crecer con dignidad, esperanza y la certeza de que su voz importa.
Escuchar a tiempo puede parecer un gesto pequeño. En realidad, puede cambiar una vida.

Ninguna adolescencia debería sentirse sola  

Ricardo Duran

Las Chivas acumulan al momento tres victorias en los últimos 12 partidos, algo que sin duda alguna tiene preocupado a más de uno en el plantel. La directiva no entiende qué es lo que pasa y las razones por las cuales el plantel se cayó tanto con respecto al semestre pasado. Además, Javier Mier y Alex Manzo ya han charlado y cuestionado a Milito sobre lo que pasa en el vestidor y en el plantel, y es que son muchas cosas las que habría que analizar.
En primera, por qué la necedad del argentino en seguir moviendo el 11 titular en posiciones clave, es decir, la central. Romo, Campillo, Castillo y Aguirre, los cuatro involucrados en las rotaciones y modificaciones; aparte, podemos incluir a Rubén González, quien de repente también cumple el rol de central a petición de Milito y en ocasiones muy claras, cuando no tiene la pelota y alguno de los dos centrales se va alegremente al ataque.
Dos, el medio terreno. Si algo había caracterizado a las Chivas de Milito era su verticalidad y velocidad, tanto para atacar como para defender. El posicionamiento dentro del terreno de juego era clave para los rojiblancos. Hoy, es claro que la mayoría de los futbolistas de Chivas atraviesan un bache o socavón con respecto a lo mostrado el semestre pasado.
Para cerrar, el tema de la delantera. Es cierto que Armando González tiene la portería cerrada en este momento, que no encuentra el Norte, que parece que no la mete ni en el arcoíris, pero también los otros delanteros que tiene el Rebaño están igual o peor. Guadalajara prometía mucho para este semestre. Sigue con los adeptos y la jerarquía en el plantel para pelear y conquistar el objetivo que se trazaron: ser campeones.
El tiempo corre ya en contra de Milito y su cuerpo técnico. Por lo pronto, ahora con los regresos de Camberos y Sandoval, el trabuco rojiblanco se hace más fuerte.
¿Serán Camberos y Sandoval los salvadores de Chivas? Por lo pronto, el miércoles buscarán cerrar de manera digna la Leagues Cup. Muy probablemente salgan con un plantel alterno, pues la prioridad una vez más será la Liga MX donde son duodécimos en la tabla general con 4 puntos de 9 disputados.
Se meten a casa de Santos y una derrota no está en el script para la directiva y el cuerpo técnico.
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ricardo duran

Crisis rojiblanca

Vicente Viveros

El día de ayer se publicó el dictamen de ingreso para el calendario 2026-B de la Universidad de Guadalajara, como ocurre de manera semestral, y el Centro Universitario de Ciencias Sociales y Humanidades (como el resto de los centros universitarios) da a conocer las licenciaturas en donde hay lugares disponibles para ofrecer la posibilidad de que los aspirantes que no ingresaron a la carrera que de origen habían elegido, tengan la posibilidad de hacer su trámite de cambio y poder acceder a la educación superior que brinda nuestra Alma Mater.
Sin duda, labor loable la que realiza la máxima casa de estudios de Jalisco al ofrecer estas vacantes, sin embargo, las instituciones de educación superior públicas en México tienen varios años con una problemática que lamentablemente se incrementa semestre tras semestre, y es la poca demanda que tienen algunas de las carreras de las ciencias sociales y humanidades. En el CUCSH, este semestre las licenciaturas con lugares disponibles son Didáctica del Francés con 15 espacios, Estudios Políticos y de Gobierno con 27, Filosofía con 25, Geografía con 32, Historia con 39, Letras Hispánicas con 34 y un dato que me alarma: Sociología, con 50 espacios disponibles.
Es claro que la dinámica de un mercado capitalista basado exclusivamente en oferta y demanda, acompañado de los vertiginosos avances en las tecnologías de la información, hace que los tiempos actuales tengan como signo la inmediatez, aunado a invasión de aparatos digitales, particularmente los teléfonos celulares y las plataformas de las redes sociales. Sin duda, han significado un avance en la comunicación y la factibilidad de hacer más accesible la información para resolver algunos problemas cotidianos, así como el entretenimiento; sin embargo, también hay un lado oscuro en estos avances.
Hoy, en unos cuantos clics, somos capaces de encontrar conocimiento, pero también la forma de hacer una bomba con elementos al alcance de todos, la posibilidad de cometer una gran cantidad de delitos informáticos, la dispersión malintencionada de informaciones falsas o tendenciosas, que incluso pueden tener influencia en los procesos electorales en diversos países o el intercambio de material gráfico inenarrable. Esto hace que sea difícil tener una perspectiva clara sobre lo que se quiere por la reacción a impulsos y deseos inmediatos. Entonces, buena parte de las y los aspirantes a la educación superior buscan y con razón, aquellas carreras que desde su perspectiva pueden redituar en una pronta incorporación al mercado laboral o a las carreras tradicionales. Muchas de ellas tienen una saturación de profesionistas de modo que el mercado es incapaz de darle cabida a todos ellos. Igual sucede con las ciencias exactas, la física o las matemáticas tienen escasos aspirantes por la imperiosa necesidad de desarrollar capacidades de razonamiento complejo que las hacen poco atractivas.
El desarrollo de las tecnologías, en muchos casos, particularmente en los más jóvenes, afectan sus capacidades cognoscitivas. Demostrado está en diversas investigaciones a lo largo y ancho del planeta, por ello, algunos gobiernos empiezan a establecer restricciones para dificultar el acceso a los teléfonos celulares y sus plataformas de redes sociales, a la niñez y temprana juventud.
Cierro recordando que desde las primeras universidades en el mundo, la filosofía y después la sociología son parte de la esencia de ser de la Universidad. Sin ellas, no tiene sentido una institución de educación superior pública; es indispensable que una sociedad tenga personas capaces de disertar con método la compleja realidad social que vivimos en la actualidad, pero también es indispensable que les encontremos a sus egresados una posibilidad de desarrollo profesional. La Universidad de Guadalajara se encuentra estudiando este fenómeno, instalando de manera formal un grupo de trabajo con especialistas para tratar de encontrar esquemas que vuelvan a hacer atractivas estos caminos del conocimiento en una responsabilidad que sin duda es compartida por la Universidad, los gobiernos y la iniciativa privada. De lo contrario, no hay esperanza de un mejor futuro.
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Las ciencias sociales y humanidades

Nora Ampudia

A lo largo de la historia de México ha existido desperdicio de recursos públicos, y una de sus causas más recurrentes ha sido la insuficiente planeación, la deficiente evaluación de riesgos y lo sobreestimación de beneficios. Lo mismo puede ocurrir en el nivel privado, es decir que el desperdicio no es solo un problema público.
El desperdicio de recursos públicos es el uso ineficiente, innecesario y poco productivo de los ingresos públicos, ya sea por sobrecostos, programas que no alcanzaron sus objetivos, obras mal planeadas y ejecutadas, corrupción, subutilización de activos, obras públicas inconclusas o defectuosas que requieren reconstrucción, edificios públicos y vehículos oficiales subutilizados, subsidios sin evaluación de resultados, etc.
El desperdicio existe en los niveles municipal, estatal y federal.
A continuación, mencionaré solo algunos proyectos principales, de todos conocidos, y algunos otros que tienen observaciones de la Auditoría Superior de la Federación, que por cierto fue creada en 1999.
No hablaré del costo estimado de dicho desperdicio porque en algunos casos sólo hay estimaciones y en otros, la información está reservada. En algunos más, las obras públicas realizadas están en proceso de maduración y se espera que en un futuro pudieran generar ingresos.
Analizando por sexenios, en el caso de Gustavo Díaz Ordaz lo más notorio fue el sobrecosto en la construcción de la infraestructura olímpica, y su posterior subutilización.
Con Luis Echeverría Álvarez, la compra de empresas privadas y su operación como paraestatales bajo su modelo del “Desarrollo Compartido” como, por ejemplo: la Compañía Operadora de Teatros S.A., Hules Mexicanos S.A., Vehículos Automotores Mexicanos (VAM) S.A. de C.V. y Aeronaves de México, entre otras, empresas que operaron con déficit y, por lo tanto, poca o nula rentabilidad. De hecho, creó 504 empresas paraestatales que representaron un notable gasto improductivo y burocrático. 
Con José López Portillo, el número de empresas paraestatales alcanzó el máximo histórico de mil 150, en una notable diversidad de sectores como: petroquímica, siderurgia, minería, telefonía, transportación aérea, química, automotriz, acero, ingenios azucareros, banca, comercio, comunicaciones, turismo, fábricas de bicicletas, textiles e incluso centros nocturnos y bares, etc. Empresas que habían sido compradas al sector privado para evitar la quiebra y la pérdida de empleos, la mayoría de ellas ajenas al interés público estratégico. 
Con Miguel de la Madrid se siguieron manteniendo, durante varios años, empresas paraestatales altamente deficitarias que operaban muy por debajo de su capacidad, además de proyectos públicos que debieron ser detenidos debido a los efectos económicos de la crisis de 1982 y al terremoto de 1985, que generó la necesidad de desviar recursos hacia la reconstrucción, además de que hubo poca transparencia en la utilización de donativos nacionales e internacionales y ausencia de mecanismos de rendición de cuentas.
En el caso de Carlos Salinas de Gortari, la concesión de 52 autopistas que generaron un tránsito real 40% menor al estimado, y la necesidad posterior del rescate carretero por parte del presidente Ernesto Zedillo en 1997, además de las privatizaciones bancarias y de otras paraestatales con deficiencias regulatorias y poca transparencia que se concentraron en pocos grupos empresariales de allegados al gobierno, y el Programa Nacional de Solidaridad (PRONASOL) criticado por la falta de transparencia en la asignación de recursos y criterios poco claros para seleccionar a los beneficiarios.
Ernesto Zedillo Ponce de León, el rescate bancario mediante los recursos del FOBAPROA/IPAB que incluyó banca comercial que no requería de dicho rescate y que a la fecha seguimos pagando, además del rescate de las carreteras concesionadas durante el gobierno anterior.
Hay que recordar que la Auditoría Superior de la Federación fue creada en 1999, en el gobierno de Vicente Fox, así como el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales, creado en 2002 y, a pesar de ello, debemos recordar el fallido proyecto del Aeropuerto Internacional de Texcoco en su primera versión, y su cancelación, lo que implicó importantes costos de indemnizaciones. 
Con Felipe Calderón, la famosa Estela de Luz y la Refinería Bicentenario en Tula, para la que se adquirieron terrenos, se realizaron obras preliminares, pero nunca se construyó. 
Con Enrique Peña Nieto, el Tren México-Querétaro que fue cancelado después de su adjudicación, lo que implicó indemnizaciones y costos asociados, además del inicio de la construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de México (NAIM) que se cancelaría en el sexenio siguiente con el 30% del proyecto avanzado, por voluntad de Andrés Manuel López Obrador, lo que implico la pérdida de la infraestructura ya existente, más la indemnización a los inversionistas.
Finalmente, en el sexenio de Andrés Manuel López Obrador tenemos proyectos que aún no son rentables, aunque se tiene la esperanza de que lo sean, como la Refinería de Dos Bocas (Olmeca), el Aeropuerto Felipe Ángeles, el Tren Maya y sus complejos hoteleros, el corredor Transístmico, y el Gas Bienestar que opera con una cobertura mucho menor a la propuesta, a lo que hay que agregar proyectos totalmente fallidos como la Megafarmacia, el INSABI, y la compra de dos estadios de beisbol, que actualmente tienen una utilización inferior a la prevista.
Se podría decir que el monto absoluto de recursos públicos comprometidos en proyectos fallidos, rescates financieros y obras de baja rentabilidad, ha tendido a aumentar a lo largo de la historia, conforme ha crecido el tamaño de la economía mexicana, el presupuesto federal, junto con el hecho de que el Estado mexicano administra una infraestructura cada vez mayor.
El manejo de recursos públicos, que son recursos de la sociedad, es una responsabilidad que requiere disciplina financiera, planeación, transparencia y metas claras de corto, mediano y largo plazo.

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El Gobierno de Guadalajara ha entregado poco más de 16 mil 800 apoyos a familias del municipio como parte de una estrategia para mejorar el almacenamiento y saneamiento del agua en los hogares.
De acuerdo con información del gobierno municipal, desde marzo se han beneficiado más de 7 mil familias mediante la entrega de tinacos, filtros purificadores y pastillas potabilizadoras.
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<h3>LEER: <a href="https://quierotv.mx/2026/08/09/jalisco-impulsa-su-presencia-en-el-turismo-lgbtq/">Jalisco impulsa su presencia en el turismo LGBTQ+</a></h3>
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Del total de apoyos, 3 mil 700 corresponden a tinacos destinados a fortalecer la capacidad de almacenamiento de agua en las viviendas. Además, se han entregado más de 13 mil insumos para el saneamiento del agua, entre filtros purificadores y pastillas potabilizadoras.
Las entregas se han realizado durante los Martes Comunitarios y Sábados de Corresponsabilidad, actividades en las que personal del municipio recorre distintas colonias para identificar necesidades y acercar programas y servicios.
La estrategia se desarrolla en coordinación con la Coordinación de Combate a la Desigualdad, a partir de un esquema de atención territorial que busca identificar las zonas donde existe una mayor demanda de este tipo de apoyos.
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<h3>LEER: <a href="https://quierotv.mx/2026/08/09/amg-obtiene-el-primer-lugar-nacional-en-gobernanza-y-gestion-urbana/">AMG obtiene el primer lugar nacional en Gobernanza y Gestión Urbana</a></h3>
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Recientemente, el Gobierno de Jalisco se incorporó al programa mediante un esquema de aportación peso a peso. Bajo este mecanismo, por cada recurso que destine el Gobierno de Guadalajara al programa, el gobierno estatal realizará una aportación proporcional.
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Del total de apoyos entregados, 3 mil 700 corresponden a tinacos para fortalecer la capacidad de almacenamiento de agua en los hogares.

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